新形势 新挑战 新发展 | PMO中国运营管理复盘培训

 

2022年6月29日，PMO中国以网络视频会议方式举行了2022年度运营管理复盘培训，风控部费菊贤主任担任培训讲师，PMO中国董事长兼总裁邹仁英女士出席了本次培训会议。

本次培训主旨在于加强资产运营线及相关联人员对公司资产运营管理制度体系的了解，熟悉资产运营管理要求规范化、专业化管理体系，同时提高业务综合能力及项目管理能力。PMO中国华北区、华东区、华南区的资产运营团队核心管理层及骨干，上海总部智慧云中心、财务中心、各地综合管理部人员同时参与了本次培训。

　（PMO中国邹仁英董事长出席培训会议并致辞）

首先，邹仁英董事长在本次培训会议上做动员致辞：PMO起源于日本，在刚进入中国时很多理念是非常超前的，经过12年的经营发展，在中国动静态交通领域都取得了长足的发展和进步。新形势下，对服务和管理的要求越来越高，面临的挑战也越来越大。PMO中国华南区目前步入增速阶段，随着各新项目的启动，公司也输入了很多新鲜血液。在日渐庞大的资产运营队伍中，如何契合新形势新发展需求，增强对运营的理解，从各个维度进行精细化管理和打磨，是现阶段的培训重点。

　（PMO中国华南、华东、华北各地连线参会）

邹董事长提示所有培训与会人员，风控部作为公司核心机制部门，同时承担着对公司所有资产运营管理项目实施风险控制的重任。本次培训课件的背后，是公司经过12年运营管理实操积累的成果，更是用心的积累和沉淀。希望全体人员在本次培训中认真听取，学习吸收，只有知己知彼，把指标落实到结果，人效上才能更上一层楼。

　（PMO中国上海总部培训会议场景）

培训过程中，风控部费主任就：公司企业文化、运营管理体系及架构、运营管理各岗位工作界面、运营主体目标、运营日常管理展开详细的实操培训。

　（PMO中国风控部费菊贤主任担任培训主讲）

培训完毕后，所有培训学员发表了培训心得。邹仁英董事长殷切希望全员在标准化、数字化、信息化、智能化的基础上，走好差异化这条特殊道路，坚持信仰不变、信念不变，为推动PMO动静态交通事业蓬勃发展不断提升和努力。

【培训考核】

为深化和巩固培训内容，各区域资产运营中心和经营中心持续将培训内容进行部门岗位职责和工作要求的再次精读，并完成了书面笔试环节。