PMO中国2022年度新年工作会顺利召开

 

“虎虎生威，一起向未来“新年会刚刚在精彩纷呈中落下帷幕，紧接着2月27日在PMO上海办公室召开了2022年度新年工作会议，全面系统地在新的组织架构下，分解落实年度业绩目标，安排2022年各项具体工作任务，签订岗位目标责任书。

 

2022新年工作会由邹仁英董事长及新任命的各区域、各中心副总、总监、主任共14名成员出席，并有华东区、华北区、华南区业务代表及骨干7名列席参会。经营中心祁雯雯副总经理主持会议。

 

【董事长会议致辞】

邹仁英董事长为本次会议致辞，殷切勉励所有与会干部，守信达到时间要求和成果目标，充分理解企业的核心价值观，将产品价值视为企业存续的首要因素，坚持理念不变、信念不变，把团队的坚持力发挥到极致。

邹仁英董事长在详细讲解了新年度组织架构的设定后，再次着重缕清PMO全员应当以新思想、新观念积极投入到新年度的工作中。基于数字赋能的发展，PMO中国在智慧化建设1.0平台上稳步推进，接下来会面临更高的提升的挑战。

希望PMO全体同仁共同努力，珍惜大好时光，各区域事业中心在经营中心的护航下，2022年顺利完成“三部曲“中的第一步——”利润中心“，为今后企业升级打下坚实基础。

 

【各区域工作交流研讨】

在前半段会议时间，资产运营、规划设计两大业务板块负责人向邹仁英董事长进行重要工作汇报，经营中心、风控部和总裁办进行协同。邹仁英董事长对各地区工作落实推进中的疑难进行工作指导，加强和提升了各地区的问题处理能力，新年度更加健康、有序发展。

　（华北区域工作研讨会）

　（华南区域工作研讨会）

　（规划设计中心工作研讨会）

 

【年度工作计划汇报】

各区域、各中心、各部门负责人对各自2022年的工作计划作了发表。今年PMO中国是全面实行盈利模式和绩效模式的改革创新的第一年，将公司、部门、个人三者的绩效和收益直接关联，着力推进各个利润中心的建立，开拓新的经济增长点，实现营业额、利润额与绩效的同步增长。利润中心的建立，旨在激发员工内在的核心源动力，提升企业的盈利能力。

邹仁英董事长指导PMO干部，在落实年度工作中坚持“两手抓“，一是抓数据，二是抓团队建设，新年度的战斗已经打响，任重而道远。观念很重要，其次要有方法，然后配合协同。所有干部都深刻认识到自己的责任和使命重大，向全面达成数据化成果努力进发。

 

【岗位责任书签署仪式】

在主持人宣布完利润中心考核办法及实施细则后，各部门负责人在庄严而神圣的氛围中签署岗位责任书。由此，PMO的战略目标将由各利润中心进行完整落实，并实现从企业的自主经营到员工的增值共赢转换。

 

【会议圆满结束】

最后，列席参会代表发表了各自的参会感言，并由邹仁英董事长进行会议总结陈词。邹董事长鼓励PMO中国各事业部门都应当发挥自身优势为企业发展注入力量，上下一盘棋，发扬PMO企业技术链优势，以数据赋能意识为重点，建立多样化产品体系。在项目落地推进过程中，宣传战线应当发挥强有力的推动作用，人力资源配合岗位需求。

统一的思想是胜利的源泉，在保持一致性步调上，相信PMO必能战无不胜，在动静态交通领域成为新时代的见证者、开创者、建设者。